反观奥运会，日内则几乎违背了上述的每一条经验。

瓦车那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。展星同行交流帮助他形成了正确的参照系。

光黯计划赶不上变化就是这个意思。对于蒙特利尔奥运会的教训，淡道贺愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。百岁参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，盛宴出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，车企最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，车企这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

慢思快干整体而言，日内大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

参照系是非常好的概念，瓦车但在现实中最难获得的是现实世界的数据，瓦车一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。但有些时候却是肥尾分布的，展星这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

因为兴建各项体育馆开支甚大，光黯主场馆建造过程困难重重，光黯很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。淡道贺（作者吴晨为财经作家。

此外，百岁理解这些案例的分布状况也很重要。卡尼曼强调，盛宴需要用参照系来替代个人的主观估计。

(责任编辑：郑伟康)